未来の可能性を
描き、備える
不確実性の高い時代に、複数のシナリオを通じて柔軟な戦略を構築。貴社のリーダーシップチームと共に、変化に強い組織づくりをサポートします。
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このワークショップで得られること
シナリオプランニングワークショップは、貴社のリーダーシップチームが未来の複数の可能性を探求し、それぞれに対する戦略的な備えを構築するための場です。不確実な状況下でも、柔軟かつ自信を持って意思決定できる力を養います。
明確な未来のビジョン
複数のシナリオを通じて、起こりうる未来の姿を具体的に描き出し、組織全体で共有できる形にします
戦略的な準備態勢
それぞれのシナリオに対応した戦略オプションを開発し、変化が起きても迅速に対応できる体制を整えます
組織の結束力向上
リーダーシップチーム全体が未来について語り合うことで、共通の理解と一体感が生まれます
継続的な活用資産
ワークショップで作成したシナリオは、その後の戦略議論や意思決定の基盤として活用できます
こんなお悩みはありませんか
市場の変化が激しく、数年先の見通しが立てにくい状況では、経営判断に迷いが生じることも自然なことです。多くの企業様が、似たような課題に直面されています。
技術革新や市場変化のスピードに対応できるか不安
新しい技術や競合の動きが速く、現在の戦略がいつまで通用するか見えづらい状況です
複数の選択肢があり、どの方向に進むべきか判断が難しい
様々な可能性が見えているものの、リスクとリターンを考えるとなかなか決断できません
経営陣の間で未来認識にズレがある
それぞれが異なる将来像を描いており、戦略の方向性について統一的な見解が持てていません
予期せぬ変化に素早く対応できる体制が整っていない
想定外の出来事が起きたとき、組織全体がどう動けばいいか明確になっていません
シナリオプランニングというアプローチ
シナリオプランニングは、未来を「予測」するのではなく、起こりうる複数の「可能性」を探求する手法です。一つの未来に固執せず、様々な視点から状況を捉えることで、より柔軟で resilient な戦略構築が可能になります。
私たちが提供するファシリテーション
1 主要な不確実性の特定
貴社を取り巻く環境の中で、将来に大きな影響を与えうる不確実な要素を洗い出します。市場動向、技術革新、規制変更、社会変化など、幅広い視点から検討します。
2 複数シナリオの構築
特定した不確実性を組み合わせ、3〜4つの異なる未来シナリオを構築します。それぞれのシナリオは、具体的で説得力のある物語として描かれます。
3 シナリオごとの戦略対応の検討
各シナリオにおいて貴社がどのような立場に置かれるか、どのような対応が求められるかを議論します。共通して有効な戦略と、シナリオ固有の戦略を整理します。
4 早期警戒指標の設定
どのシナリオが現実化しつつあるかを判断するための指標を設定します。これにより、状況の変化を早期に察知し、適切に対応できます。
経験豊富なファシリテーターが、参加者の皆様の知見を引き出しながら、建設的で創造的な議論を導きます。組織の文化や業界特性に配慮しながら、実務に活かせる成果物の作成を目指します。
ワークショップの進め方
シナリオプランニングワークショップは通常、2〜3日間にわたって実施されます。事前準備から事後のフォローアップまで、段階を追って丁寧に進めてまいります。
準備段階
ワークショップ開催の2〜3週間前から準備を始めます。貴社の状況や課題について詳しくヒアリングし、関連する業界動向や技術トレンドについても調査を行います。参加者の皆様には、事前に読んでいただく資料をお送りし、考えを整理していただきます。
シナリオの枠組み構築
現状認識の共有からスタートし、貴社を取り巻く環境の中で特に不確実性の高い要素を洗い出します。これらの要素を組み合わせ、検討すべきシナリオの軸を決定します。全員が納得できる枠組みを作ることを大切にしています。
シナリオの詳細化と戦略検討
前日に決めた枠組みに基づき、それぞれのシナリオを具体的な物語として描きます。各シナリオにおいて、貴社がどのような状況に置かれるか、どのような課題や機会が生まれるかを議論します。そして、それぞれに対する戦略的対応を考えます。
統合と行動計画
複数のシナリオを俯瞰し、どのシナリオでも有効な戦略と、特定のシナリオに対応した戦略を整理します。また、シナリオの実現度を判断するための早期警戒指標を設定します。最後に、これらの成果をどう組織内で共有し、実務に活かしていくかを話し合います。
フォローアップ
ワークショップ終了後、成果物を整理したドキュメントを作成し、お届けします。また、3〜6ヶ月後にフォローアップセッションを設けることもできます。状況の変化を踏まえてシナリオを見直したり、新たな課題について議論したりする機会としてご活用ください。
投資について
（税別）
料金に含まれるもの
事前の詳細ヒアリングと環境分析
2〜3日間のファシリテーション（経験豊富なコンサルタント2名体制）
ワークショップで使用する資料・ツールの準備
開発されたシナリオと戦略オプションの文書化
成果物の整理と報告書の作成
ワークショップ後3ヶ月間のメール・電話相談サポート
実務への影響
このワークショップで得られるシナリオとフレームワークは、その後の戦略議論や重要な意思決定の場面で繰り返し活用できます。不確実な状況下でも、組織全体が共通の認識を持って前に進めるようになります。
長期的な価値
シナリオプランニングの思考法を身につけることで、変化への対応力が組織に根づきます。また、定期的にシナリオを見直すことで、常に先を見据えた経営が可能になります。
柔軟な対応：企業規模や参加人数、実施形式（オンライン・対面・ハイブリッド）によって、内容や料金を調整することも可能です。まずはお気軽にご相談ください。
効果的なアプローチとして
シナリオプランニングは、不確実性が高い環境において意思決定の質を高める手法として、多くの企業で活用されています。私たちがご支援する中で大切にしていることをご紹介します。
参加者の主体性を重視
ファシリテーターは答えを持ち込むのではなく、参加者の皆様が持つ知見や経験を引き出すことに注力します。自分たちで考え、導き出した戦略だからこそ、実行への意欲も高まります。
現実的な時間枠設定
シナリオの時間軸は、業界の変化スピードや貴社の計画サイクルに合わせて設定します。通常、3〜7年先を見据えることが多いですが、状況に応じて柔軟に調整します。
具体的で使える成果物
抽象的な議論に終わらせず、実務で活用できる形に整理します。シナリオドキュメント、戦略オプション表、早期警戒指標リストなど、すぐに使える資料としてお渡しします。
継続的な見直しの仕組み
一度作って終わりではなく、定期的に見直すことが大切です。状況の変化に応じてシナリオを更新したり、新たな視点を加えたりすることで、常に鮮度の高い戦略ツールとして活用できます。
期待できる成果
経営陣の間で未来認識が共有され、戦略議論がしやすくなる
複数の選択肢を用意することで、変化への対応力が向上する
想定外の出来事が起きても、冷静に対処できる準備ができる
中長期的な視点で意思決定ができるようになる
組織全体で未来について語り合う文化が育まれる
安心してご参加いただくために
シナリオプランニングワークショップは、組織にとって大きな投資です。だからこそ、皆様に安心してご参加いただけるよう、様々な配慮をしています。
初回の無料相談
ワークショップの詳細や進め方、期待できる成果について、じっくりとご説明します。貴社の状況をお聞きし、シナリオプランニングが適切なアプローチかどうかも含めて、率直にお話しします。相談したからといって、必ず依頼しなければならないわけではありません。
丁寧な事前準備
ワークショップ当日に実りある議論ができるよう、事前の準備を入念に行います。貴社の業界や競合環境について調査し、参加者の皆様にも事前資料をお送りして考えを整理していただきます。準備段階から、すでにサポートは始まっています。
柔軟な対応
ワークショップ中、参加者の反応や議論の流れを見ながら、進め方を調整します。予定していたアジェンダにこだわりすぎず、皆様にとって最も価値のある時間にすることを優先します。また、実施形式（対面・オンライン・ハイブリッド）も、ご都合に合わせて選択いただけます。
継続的なサポート
ワークショップ終了後も、3ヶ月間のサポート期間を設けています。成果物の活用方法についてのご相談や、状況変化への対応についてのアドバイスなど、メールやお電話でお気軽にお問い合わせいただけます。
私たちの姿勢
私たちは、ワークショップを単なるサービス提供の機会とは考えていません。貴社の未来を一緒に考え、より良い意思決定をサポートする、パートナーとしての関係を大切にしています。そのため、押しつけがましい提案はせず、常に貴社の視点に立って考えることを心がけています。
ご利用までの流れ
シナリオプランニングワークショップにご興味をお持ちいただけましたら、まずはお気軽にご連絡ください。以下のような流れで進めてまいります。
お問い合わせ
お電話またはメールにて、ご連絡ください。簡単に貴社の状況や関心事についてお聞かせいただければ、初回のお打ち合わせ日程を調整いたします。
初回ご相談（無料）
1〜2時間程度、じっくりとお話を伺います。貴社が直面している課題、シナリオプランニングに期待されること、ワークショップの参加者や実施時期などについて話し合います。この時点で料金は発生しません。
ご提案とお見積もり
初回相談の内容を踏まえ、貴社に最適なワークショップの設計をご提案します。スケジュール、参加人数、実施形式、料金などを明確にした提案書をお送りします。ご納得いただけるまで、内容の調整は何度でも可能です。
契約とプロジェクト開始
ご提案内容にご同意いただけましたら、正式に契約を結びます。その後、事前準備を開始します。貴社の資料をご提供いただいたり、参加予定者の方々と事前にお話ししたりすることもあります。
ワークショップ実施
準備が整いましたら、いよいよワークショップの開催です。2〜3日間、集中して未来について考え、議論する時間を共有します。経験豊富なファシリテーターが、建設的で創造的な対話をサポートします。
フォローアップ
ワークショップ後、成果物をドキュメントにまとめてお渡しします。その後3ヶ月間は、活用に関するご相談を随時お受けします。また、半年後や1年後にフォローアップセッションを設けることも可能です。
未来に備える第一歩を、一緒に踏み出しませんか
不確実な時代だからこそ、複数の可能性を見据えながら戦略を考えることが大切です。シナリオプランニングワークショップが、貴社の意思決定をより確かなものにするお手伝いができれば幸いです。まずはお気軽にご相談ください。
その他のサービス
千里眼経営では、他にも様々なコンサルティングサービスをご提供しています。
